在團體運動中，「團隊」運作良好與否是成功的一大前提。例如:近幾年的NBA金州勇士隊講求無私，透過無球跑位與傳導尋求最佳出手選擇。Stephen Curry和Klay Thompson作為外線射手、Draymond Green負責衝搶籃板及持球推進，大家各司其職並做好自己的工作，使他們達成五年三冠的壯舉；MLB華盛頓國民隊沒有傲人的打線及堅強的牛棚，甚至開季30場打完在國聯東區敬陪末座。不過季中補強後，每個人都找到了自己在球隊的定位，加上總教練Dave Martinez完善的調度，最終在無人看好的情況下奪得2019年世界冠軍
不過並不是所有的團體都算是團隊。要形成一個團隊，我們需要先知道團隊與團體不同的關鍵四個特性：
1. 集體認同感：當形成一個團隊時，成員們思考時的核心會從「我」(I-ness)轉變成「我們」(we-ness)
2. 獨特的角色:：所有成員都明白自己的工作，了解自己在團隊裡的功能
3. 有結構的溝通方式：日常的群組聊天、固定練球時教練的講話等例行性的溝通管道
4. 規範：一種由團隊刻意建立或自然產生的行為模式，不一定有白紙黑字所訂定，但沒有遵守的話可能會影響團隊氣氛等負向後果
大家知道區分團隊和團體的四個特性了嗎？ 之後的團體系列會繼續告訴大家，團體中可能會出現哪些行為，以及可以如何因應。在團隊中要如何這篇文是我們團隊實習生＿小薛所主筆的，大家覺得如何呢？歡迎在下方留言告訴我們，並給予小薛鼓勵喔！
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